Workplace Decision Training
Latihan mengambil keputusan yang lebih baik di tempat kerja.
Hadapi skenario nyata di tempat kerja. Buat keputusan dengan insting. Lalu pahami — mengapa pilihan itu masuk akal, dan apa yang seharusnya kamu pertimbangkan.
Ditujukan untuk siapa
◆
Karyawan
Navigasi hubungan kerja, atasan, dan politik kantor — tanpa kehilangan integritas atau posisi.
◈
Manager
Pimpin dari tengah. Latihan delegasi, keputusan sulit, dan menjaga kepercayaan tim maupun atasan.
◎
HR / People Partner
Investigasi, kerahasiaan, dan menjaga keseimbangan antara kepentingan karyawan dan organisasi.
●
Business Owner
Keputusan bisnis yang berat — cash flow, partner, dan tanggung jawab sebagai pemilik usaha.
Cara kerjanya
01
Pilih peranmu
Masuk sebagai Karyawan atau Manager. Skenario dan insight disesuaikan dengan posisimu.
02
Hadapi situasi nyata
Situasi kantor yang awkward, berat, atau kompleks. Tidak ada pilihan yang sempurna.
03
Jawab dengan insting
Tidak ada waktu untuk overthink. Pilih yang paling mendekati caramu bereaksi sebenarnya.
04
Baca debrief-nya
Setelah selesai, setiap pilihan dibedah: konsekuensinya, apa yang seharusnya dipertimbangkan, dan kenapa itu berat.
Yang kamu dapatkan
◈
Personality Snapshot
Pola keputusanmu dirangkum jadi profil singkat yang jujur — bukan pujian kosong.
◎
Konteks, bukan judgment
Setiap pilihan punya trade-off. Kami jelaskan kenapa pilihan yang terasa "salah" kadang justru masuk akal.
◇
Dua sudut pandang
Skenario Staff untuk yang navigasi dari bawah. Skenario Manager untuk yang memimpin dari tengah.
○
Insight berbasis psikologi
Debrief mengacu pada prinsip komunikasi, organizational behavior, dan kepemimpinan berbasis penelitian.
Contoh skenario
Staff Mode · S-01
Di tengah rapat, rekan kerjamu mempresentasikan ide yang kamu share ke dia minggu lalu. Nyaris kata per kata. Sebagai idenya sendiri.
Kamu satu-satunya yang tahu ini ide kamu. Apa yang kamu lakukan?
ADiam. Tidak mau bikin situasi canggung di depan atasan.
B"Oh iya, itu yang kita diskusikan kemarin ya." — redirect halus.
CLangsung bilang bahwa itu ide kamu.
DTidak bilang apa-apa sekarang, tapi akan dibahas setelah rapat.
Setiap pilihan punya debrief — konsekuensi, apa yang perlu dipertimbangkan, dan konteks lingkungannya.